悟 道----径山寺求什么最灵验

    远方（公司）为什么能保持20几年的持续增长，为什么疫情三年生意难而我们感受不深？

    回答它，必须回到企业文化上来。

    好的企业文化可以让企业“少犯原则性错误”，从而可以走得更远。企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。这是一种价值观，或归纳为“本分”这一企业文化。

    但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情），同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是“大概率事件”。这其实也是许多成功企业经营思想的核心，价值观是道不是术，比较难学。

    如何做到多做对少做错？树立方向，专注主业，搭建团队，提升学习力。

    套用二八通用法则，做深能抓住机会（20%），抗拒风险（80%）。如果没有能力抓住机会，但如果仍能重视人才的培养，我们仍能有机会胜出，一如马拉松长跑。如果你不努力的爬到上游链，你会发现运气会越来越差，任何一次重大变革都会对你不利。

    穿越寒冬的最好的方法就是运动！疫情这三年，我们一直在忧患中折腾，不断折腾出“战略清晰、业务聚焦、潮（产）品赋能”，折腾出一群对的人在一起共同成长。我们微感疫情困扰，那是因为进步对冲了灾难才感受不深！

    前年的登高（山），去年的走运（河），今年的径山（寺）祈福，远方人每一次都能把团建在虚与实、形式与内涵上自然融入，并达到期望的结果。因此，我们对每一次的年（季）会很期盼也很享受！

    创建于唐代的径山寺，它与杭州的灵隐寺、净慈寺，宁波的天童寺、阿育王寺，并称为“禅院五山”在佛教界享有盛名。大领导曾去过径山寺，在浙江人心中更有特别之意义。

    因此去径山寺祈福是我多年的夙愿，这次2022财年Q3季度（2022.10-2022.12）经理会在选址时，我自然想到了径山。晚饭闲聊时，儿媳说她们学校刚去过径山寺，祈福（学生）小升初有个好成绩。她无意的一句话，让我们感觉做对了一次选择。

    本次Q3季会，讲数据不再是我们的唯一。围绕《新的赛道已经出现》的主题，通过人人是老师，事事是课堂的沙龙形式，讲透金融、讲透哪些是我们的“核爆产品”。

    从外设分销转型行业，建行的耗材项目让我们真正接受什么是统招集采；从数年前的单人单一的建行耗材，到目前多人多银行的多产品业务，我们走出了以点带面金融2.0模式；

    从电商新人几个月的业务量爆炸，轻松媲美老员工分销的生动案例，我们把最传统的外设，与最前沿的电商做了最自然的认知融合与作用打通，使双方都有借力对方突破瓶颈再创业的冲动。杭州应该抓住契机顺势大为，打造出“本地航母+外地舰船”的新电商新外设模型；

    对不能达到外设强分销的部门，除试水电商外，都应该转向金融医疗的“统招集采”模式，形成“耗材切入 多品拓面”的统一认知，创造出“大金融”新线条喷射的业务态势；

    要以信创专员划入政企团队，扩大彼此赋能激发活力的效果，借机强化“大政企+泛信创”的政企线条。

    前不久阳康的过程，不由地让我们思考健康的价值，我们要做应收能收，可以掌控的健康业务；懂得“放弃不等于失败”，有舍才有“弯道超车”的得；思考人只有在集体中才会被激发活力和创造力，团队成长才是最安全的保障；思考加快资金周转也是一种“常规业务”，而且人人都能做。

    激烈的碰撞，轻松的交流，不知不觉大家很快形成了对“2023年公司业务方向和新增长”的共同认知，2023我们信心满怀！

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    径山有寺求何灵？上签说求己--掌握并应用好“重复成习惯，习惯成自然，自然成个性，个性成命运”的规律。

    径为路，山为高，寺为福，径山寺祈福，Q3季度会不但帮我完成了夙愿，更让我们厘清了未来3年之方向，这是很久未有的大收获！

                                                                                                                                                                                                                            Old Ni

2023年1月15日登径山之感悟

宁财神发言 金融大有可为

径山寺Q3经理层会议

登高祈福，众志成城

无限风光在高处

瑞雪兆丰年